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緊抓效益命脈  堅持問題導向

——公司黨委書記、董事長李寧主持召開現場辦公會

時不我待，距離二季度結束就剩下20余天了，當前，公司各項工作是否能夠順利實現時間、任務雙過半？影響生產經營的難點痛點問題如何有效得到解決……

圍繞企業高質量發展主題主線，為深入貫徹落實好“四種經營理念”，針對以上系列問題，6月7日，公司黨委書記、董事長李寧帶領機關相關部門負責人深入電石生產一線，組織召集新元公司班子成員、陜煤技術研究院電石新技術產學研協作示范項目負責人、電石廠主管及以上人員召開現場辦公會，就電石廠生產運行情況進行現場調研，針對直接影響生產經營的關鍵、難點、痛點問題，現場“問診把脈”“對癥開方”。

會上，李寧指出，面對嚴峻的市場形勢，在公司上下的共同努力下，新元電石廠的經營形勢逐漸好轉，貫徹落實“四種經營理念”的成效也逐漸顯現，干部職工用“緊日子”過“好日子”的思想意識顯著提升，系列轉變提升是值得肯定的。但是對照企業高質量發展主題主線，圍繞安全生產、經營提效各項目標任務，我們還存在差距，主要體現是，用“賺錢”思維去“花錢”的思路還不夠開闊，用“乙方”思維做“甲方”的主動性還不夠有力，用“營銷”思維抓“生產”的工作成效還不夠顯著。

李寧強調，問題存在的本身并不可怕，可怕的是我們沒有一個正確面對問題的積極態度，以及未能及時梳理出系統性處理問題的工作思路，在今后的工作中，我們要始終堅持“目標+結果”雙導向，緊盯“八個聚焦”任務，認真貫徹“七個全面深化”要求，用好用活“四種經營理念”，以聚力實現“五個新突破”助力企業實現高質量發展。

為了沖刺完成各項目標任務，李寧要求，一是要認清形勢，審時度勢，增強干好工作的緊迫感和責任感。喜而不忘憂、安而不忘危，時刻保持頭腦清醒，辯證地看待當前取得的成績，客觀地認識存在的短板和不足，才能保證我們決策科學、方向準確、措施精確。目前，我們的生產經營工作面臨著巨大壓力和困難，穩增長的基礎還不夠牢固，發展形勢非常嚴峻?？梢哉f，我們當前的生產經營工作正處于滾石上山、船到中流的關鍵階段。新元公司上下要認真貫徹落實陜煤集團及府能公司各項決策部署，以“今天再晚也是早、明日再早也是晚”的奮斗姿態，對照目標找準差距、細化措施，按照什么欠賬就補什么的原則，搶時間，抓機遇，有效工作，確保時間、任務“雙過半”。二是要理清思路，錨定目標，高標準高質量推進工作落地見效。要抓好原料和電耗成本管控，動態管控好原料采購，持續在工藝系統治理上狠下功夫，在控電價上動真格。要加大與陜煤技術研究院的合作力度，發揮好陜煤技術研究院“技術服務員”和公司“成效宣傳員”的協同作用，以“產學研用”新優勢提升企業生產經營新成效。要抓好電石營銷，堅持以效益和價格為指導，通過對產品分時段、分裝、分銷，將合格品、一等品、優等品控制在客戶考核指標最優上限內，擴大企業利潤空間。要在全面掌握市場行情的情況下，通過精心對接客戶，穩定供貨的同時，在貨款回收和現金流入方面為企業爭取到最優政策。要持續加強精細化管理，從細節入手，深挖裝置運行潛力，加強隱患排查力度，做好崗位員工培訓工作，上下齊心，使整個生產運行過程實現更好的協調運轉，不斷實現各項經濟指標進一步優化，以促全年生產經營目標任務順利完成。

會前，李寧來到電石新技術產學研協作示范基地參觀檢查，與項目負責人陳剛從傳統電石工藝技術升級、利用電石余熱增產、資源化利用凈化灰等固廢方面進行交流探討。表示將進一步深入加強與陜煤技術研究院合作，以技術創新助力府谷能源公司成為電石行業低碳綠色轉型的“先行者”和“示范者”。