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“12月5日14:46靖邊100MW風電項目#2風機并網成功，開始發電；新元公司#1/2機組運行，負荷300/300MW，日發電量1126.26萬、月發電量5017.38萬”……一串串調度信息和生產數據背后，是府谷能源公司上下鉚足干勁、奮力拼搏，沖刺穩增長、決勝總目標的攻堅狀態和扎實行動。

項目建設提“速”。公司堅持“抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來”，切實把牢項目建設牽引“火車頭”。以高質量項目推進年為抓手，建立領導包抓、項目專班推進機制，倒排計劃，拉滿項目建設進度條?！靶略倦姀S電池儲能調頻項目初設通過評審，機組供熱改造等項目建設鏖戰正酣”“靖邊王渠則100MW風電場項目正在向全容量并網做最后沖刺……”按照“謀劃論證一批、前期儲備一批、重點建設一批、建成投產一批”的“四個一批”項目開發建設模式，公司持續以項目開發建設“優存量、拓增量”，加快培育新質生產力，完成旬邑200MW風電項目核準落地，取得漢陰100MW光伏、白水50MW、長武100MW風電項目競配指標，火儲聯調項目獲得國家超長期特別國債支持，各項目立項手續緊鑼密鼓辦理，以項目建設“一子落”推動改革發展“滿盤活”。

安全生產?！胺€”。按照歲末年初安全生產大排查大整治“百日攻堅戰”安排，連日來，公司積極組織開展拉網式安全環保大檢查，突出“三違”治理、危大工程等重點領域，加強隱患排查整治。在公司各生產一線，一場隱患排查治理攻堅仗全面打響。該公司花馬池電站，圍繞防范冬季火災風險，全面消除消防設施、光伏區雜草與易燃物、電纜接頭松動等方面隱患。葛家山風電建設現場，嚴格落實危大工程施工方案，做好風機吊裝安全措施落實和旁站盯防。結合生產特點，所屬新元公司電廠、電石廠，在做好設備治理和隱患排查整治的同時，積極開展消防等事故應急演練，提升應急處突能力，有效筑牢安全防線。

經營管理創“效”。該公司積極舞活電力營銷龍頭，發力輔助服務業務，開拓新疆、寧夏等省外市場，售電業績躍居全省前三，綠電交易晉位省內第一，實現現貨增收1700余萬元。推進新能源項目智慧運維，建設的新能源智控中心近期全面投運，有效實現新能源廠站集中管理、無人值守。搶抓迎峰度冬、全網負荷提升的有利時機，所屬新元公司火電機組切實做好生產運行組織，確保設備高負荷頂得起、穩得住，低負荷降得下，通過“兩細”考核、深調服務增加收益達到3000余萬元。在花馬池光伏電站，運維人員自主完成光伏組件支架角度調整，力爭電量應發盡發、滿發多發，日發電量保持在130萬kwh以上，累計發電逾4.3億kwh。為推進挖潛增效，他們積極實施“光伏+特色養殖”，實現土地資源高效利用，走出“農光互補”“畜光互補”發展新路子。在電石廠，一場降本增效攻堅戰全面打響，生產技術人員對運行參數反復調試校準，精準掌控電極入爐深度、爐料配比及相關參數，使電石生成反應更加高效穩定，通過錯峰生產、現貨交易、減員提效等多種組合手段，各項生產指標持續向好，生產成本降低349元/噸。

作風建設聚“力”。突出形勢任務教育，組織舉辦“凝共識、聚眾智、謀發展”形勢政策學習研討會，凝聚“以新能源為主導，‘兩個一體化’為支撐，電力服務為補充”發展戰略共識；開展“講形勢、宣政策、提效益”領導干部下基層形勢任務報告會10余場次，統一干部職工思想。堅持向作風要效益，集中開展作風紀律專項整治，突出重點任務督查督辦，向實處發力、向業務延伸，周周通報、實時兌現，讓干部工作有責任、有壓力、有動力。實施責任共擔、上下同考，強化績效管理、目標考核，突出剛性兌現。深化推進管理效能提升，全面完成“三定”工作任務。通過機構改革、減上補下、流程再造，管理效能顯著提升。

沒有等來的輝煌，只有拼搏出來的成績。府谷能源以創新之舉、實干之姿，按下快進鍵、跑出加速度，以四季度穩增長，力促全年工作滿堂紅，努力交上一份穩增長的“府能答卷”。