經營管理

年終歲末正當拼搏之時，收官之戰恰是決勝之機。今年以來，新元公司堅決貫徹落實上級穩增長工作的各項工作部署，堅持以對標管理為抓手，全力以赴穩增長、提質效，沖刺四季度、決勝總目標。

對標本質安全，筑牢安全防線

緊盯“安全生產治本攻堅”及“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全活動各項目標任務，逐項逐條對照清單措施和安全檢查表，固根基、補短板、強弱項、揚優勢，確保安全生產穩定運行。強化外委隊伍和風險作業現場管理，每日發布風險作業提醒信息，加強高風險作業管控。持續推進“雙重預防”與“兩化融合”晉檔升級，完成電石廠數字化管控平臺和煤氣柜SIS系統建設；常態化開展安全文明檢查和7S管理，促進安全生產標準化再提升；開展消防生命通道隱患排查，建立應急救援中隊，完善應急管理制度，加強消防管理，企業通過陜西省安全文化建設示范企業復審，榮獲榆林市2023年度安全生產工作先進企業、府谷縣2024年“消防先進集體”榮譽稱號。

對標關鍵指標，實現降本增效

牢固樹立“度電必爭”意識，抓住冬季用電高峰時機,積極推進日發電量“超越百分百”攻堅行動，11月發電利用小時數同比增加100余小時，陜北區域內排名第一，全省排名第二。強化“一分錢”成本攻堅行動和“一搶二降三控四提升”專項活動，以值際競賽為抓手，通過日、周、月清單式加壓追趕超越，截至11月底供電煤耗同比降低0.9g/kwh，較計劃值降低0.03g/kwh，綜合廠用電率同比降低0.03%，較計劃值降低0.01%；加強內部協作，電力用煤完成穩增長目標的102%；強化物資采購管理，將常用第一批次26家供應商入圍榆通公司供應商庫，減少貿易商環節，進一步降低采購成本。

對標深化改革，提升精益管理

扎實推進“國企改革深化提升三年行動”，修編完善公司制度體系、管理架構及工作流程等，完成國企深化改革25項總任務的80%。強化企業治理，積極實施“三定”工作，完成應急救援中隊機構設置、部門職責編制和崗位流程優化。系統實施全面預算管理，推行“極致成本”管控落實落地，管理費用、十項費用、外委費用等均同比降低。加強設備檢維修治理，全面開展設備隱患缺陷大起底，優化設備狀態監測與日常操作維護，常態化開展修舊利廢、五小創新、技術比武等活動，截至11月機組等效可用系數環比升高31.88%，設備安全可靠性水平大幅提升，電廠榮獲2023年度市場主體最高信用等級“AAA”評定，#1機組獲得電力行業“AAA”級優勝機組，火電機組一次調頻優化軟件獲得計算機軟件著作權登記證書。

奮斗征程，環環相扣。新元公司將以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感，抓項目、促生產，趕進度、提質效，全力以赴沖刺四季度打贏全年工作“收官戰”。